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外來的和尚好念經？4年前因公司并購而進入國美的陳曉，一個曾被大老板設立的決策委員會架空權力的外來人，居然能在與舊主的對抗中得到國美老臣的站隊力挺，成為反客為主的經典案例。利益敲門抑或懷柔攻心，個中緣由發人深省。

金手銬的魔力

勇敢經歷歲月迷茫／有夢不受傷／流過淚也堅強／也許只差一點力量／齊心協力／改變風雨在國美2010年新年團拜會上，包括陳曉、王俊洲在內的7位國美高管，共同演繹了一曲《努力》，最后一幕，是陳曉右手拉著王俊洲，左手拉著魏秋立，三人手臂共同高舉向上。

就在兩年前，王俊洲和魏秋立還是黃光裕最器重的左右手；但在國美控制權之爭的關鍵時刻，追隨黃光裕多年的老臣們與陳曉組成攻守同盟。

8月12日，國美4位副總裁孫一丁、李俊濤、牟貴先、何陽青及財務總監方巍向媒體表態與董事會共進退，一時間國美五高管力挺陳曉的措辭頻頻見諸報端。然而更為媒體津津樂道的是，今年5月，國美股東大會之后，曾被授權代表黃光裕簽署國美及其私人文件的王俊洲和魏秋立也在董事會投票否決了黃光裕的反對票，贊成貝恩三名董事進入國美董事會。

然而，就在2008年下半年，深感權力被架空、在黃光裕體系內難以施展的陳曉還在醞釀著年底離開國美。

被黃光裕認為慷大股東之慨的股權激勵金手銬或許是促成轉變的關鍵步驟。2009年7月，陳曉主導的股權激勵計劃覆蓋了包括陳曉在內的9名高管以及96名核心員工，共惠及105人，總計3.83億份，總金額近7.3億港元。以國美電器8月4日開盤價2.8元計算，行使每份期權可獲利約1港元，上述高管均可獲利約1000萬元至2000萬元。

在中國，很多企業創始人出事后就垮了，如德隆、格林柯爾，但國美在過去20個月卻走出了危機，這都是管理層空前團結的結果。陳曉甚至表態，股權激勵的規模應該更大，這也讓跟隨黃光裕多年卻無股權潤澤的高管們倍感溫暖，基于利益考量而向陳曉靠攏不足為奇。

強勢主公

一個成功的家族企業家，在創業初期需要開疆拓土的個人意志和強大執行力，但對待自己部屬則更需要學會分享。

黃光裕掌舵國美期間一向采取家族式威權管理，即使是魏秋立這樣的近臣，也免不了時常被訓斥，國美高管們則更多的是執行者的角色。

早年黃光裕的妹夫張志銘曾任國美電器總經理，是僅次于黃光裕的第二號人物。但國美在香港上市后，黃光裕并沒有兌現劃分部分股權給張志銘的承諾，致使張志銘及黃燕虹十分不滿。2005年，張志銘夫婦出走，獨立門戶，成立明天地產。另一位國美干將、副總裁何炬也在國美歷經沉浮，最終以悲慘的方式被黃光裕打出家電零售業，讓其他高管們很是兔死狐悲。

現代管理之父彼得德魯克強調說，組織建立的基礎不再是強制力，而是信任，黃光裕顯然背其道而行，更多是帝王式的獨裁心態。黃老板要求的是，他說什么就是什么在他被拘前，也確實是這樣的，他拍板的事情，我們都不會提出異議。國美高管稱。

對比黃光裕的獨裁，陳曉則更具分享精神。一位曾跟隨陳曉多年的原永樂高管說，陳總的分享意識在整個中國民營企業家中是不多見的。

而黃光裕的鋃鐺入獄也促使國美高管團隊由執行層向決策者的角色進行轉換，在強勢主公缺位的半年時間里，國美高管們在陳曉的帶領下已經樹立了主人翁的自信，國美危局下的同舟共濟和陳曉對黃光裕舊部的懷柔政策也讓失去黃光裕的國美高管們找到了認同感。

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