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最近幾乎所有開發商都在談論商業地產。越來越多的開發商將商業地產納入戰略。而行業之外，以鋼鐵起家的企業、食品業、百貨業也在將資本向商業地產轉移。

“10年前，人們還都在問，什么是商業地產；5年前，大家關注的是，誰在做商業地產；今天，人們的問題是誰還沒有涉足商業地產。”3月25日，中國商業地產聯盟秘書長王永平在中國商業地產行業發展論壇2011年會上說。

但先行者表達了擔憂。萬達集團董事長王健林說，“如果抱著賣住宅的心態做商業地產，是無法做好的。”

傳統地產商轉型

3月24日，在富力地產2010年年度業績記者會上，富力董事長李思廉在回答有關商業地產的問題時說，富力是在有規律地增加商業物業，但在資產負債表中，商業地產占比還不超過20%。“有一定比例作為長線投資對公司的長遠發展是一種保護。”

首開股份2010年最大的變化之一是在集團層面成立了專門的商業地產管理板塊。盡管多年來積累了豐富的項目資源,但作為商業地產運營方面的新手，首開股份被迫賣掉多個住宅中的配套優質資源，如天津灣項目商業部分賣給了凱德置地。

合生創展從2008年開始，發展速度放緩，很重要的原因是增持了大量的商業物業。2010年11月3日，合生創展以68.75億元收購北京市通州區的兩個商業地產項目。此后，又以15.59億元購入上海金山新城區一幅商住用地，以37億收購廣州海珠區商業地塊，70億加注上海合生國際廣場項目。一年內，合生投入商業物業近200億元。合生創展總裁薛虎曾在2009年的業績發布會明確表示，合生創展未來將構成“住宅物業為主，商業地產為輔”新模式。

首創置業總裁唐軍在2010業績發布會明確表示，2011年公司的重點將放在商業地產，在環渤海、珠三角、長三角以及西北、西南五點的三四線城市布局。

在地產行業之外，還有其他的行業在積極介入商業地產的開發。銀泰百貨是以零售商的身份介入商業地產開發的。銀泰百貨總裁兼CEO陳曉東向本報記者透露，銀泰百貨在開發的過程中出售了一部分物業，實現了獲利。

據王永平了解，除了銀泰百貨外，紅星美凱龍、蘇寧、樂購，沃爾瑪都開始自己買地蓋商務物業，這其中也有俏江南餐飲的身影。